Innerhalb des VINCI Konzerns verfolgen alle Unternehmen das gleiche Ziel: „Null Unfälle“. Die Mitarbeitenden teilen das Bestreben nach Prävention und Verbesserung der Arbeitsbedingungen mit einer ambitionierten Arbeits- und Gesundheitsschutzpolitik.
Arbeitsschutz muss durch jede:n Mitarbeiter:in gelebt werden, damit jede:r unversehrt am Abend nach Hause kehrt.

Wir sind der Überzeugung, dass jeder Unfall ein vermeidbarer Unfall ist.

Es liegt in unserer Verantwortung, die Mitarbeitenden unserer eigenen Divisionen und Business-Units, aber auch die unserer Partner- und Nachunternehmer, zu schützen. Eine proaktive Sicherheitskultur im Unternehmen benötigt Zeit, sie muss sich bilden und heranwachsen. Dies kann nur gelingen, wenn man beharrlich einen proaktiven Arbeitsschutz Top-Down vorlebt. Hier kommt dem Management getreu dem Motto „Leiten und Lenken durch Vorbild“ eine besondere Verantwortung zu.

Zusätzlich ist ein offener Umgang mit unsicheren Situationen und Unfällen unerlässlich.

Wir machen diese Schulungen, damit wir routinierte Aufgaben nicht als routiniert betrachten, sondern jeden Schritt mit Sinn und Verstand angehen, denn Sicherheit steht hier an erster Stelle.

Bobbi Benkert Freileitungsmonteur

VINCI Energies verfolgt eine ambitionierte Arbeits- und Gesundheitsschutzpolitik, die sich konkret in der Safety Excellence Initiative niederschlägt.

Arnaud Grison geschäftsführender Generaldirektor von VINCI Energies

Unsere Expertise

  • MUS-Meldungen
    Wir pflegen eine offene Fehlerkultur, reflektieren gemeinsam und legen Maßnahmen fest, um vergleichbare Situationen in der Zukunft zu vermeiden.
  • Zwischenfälle
    Wir betreiben gemeinsam mit unseren Kunden und den Verunfallten eine transparente Aufarbeitung der Zwischenfälle, um daraus zu lernen.
  • Unfälle
    Im Falle eines Unfalls, also eines Ereignisses mit Personen- und/oder Sachschadens, betreiben wir gemeinschaftlich eine Analyse, um aus den Vorfällen zu lernen und unser Ziel – Null Unfälle – zu erreichen.
  • Nachstellung von Unfällen
    Um Unfälle zu vermeiden, daraus zu lernen und Prozesse weiterzuentwickeln, stellen wir Unfälle als E-Learning-Module nach.
  • REX
    Nach einem Projektabschluss erfolgt mittels einer REX-Analyse eine Beurteilung. Es werden Gründe aufgezeigt, wie Fehler entstehen und diese zukünftig vermieden werden können. Ganz im Sinne „von- und miteinander lernen“.

    • Wir lernen aus unseren Fehlern

    Damit wir aus Unfällen bzw. Zwischenfällen und unsicheren Situationen lernen können, ist es sinnvoll, einen Unfallhergang und Maßnahmen in Form eines E-Learning aufzubereiten oder in einem Video nachzustellen, um somit alle Mitarbeitenden mit dem Geschehen vertraut zu machen. Die Aufarbeitung erfolgt gemeinsam, denn wir lernen stets von- und miteinander.

    Safety Week

    Zahlreiche Maßnahmen tragen dazu bei eine Kultur der Risikowahrnehmung zu entwickeln, darunter auch die jährliche Safety Week. Die Führungskräfte laden zum Dialog über die Risikowahrnehmung, das richtige Verständnis und die Angemessenheit der Verfahren und Anweisungen ein.

    Die Veranstaltung betont den Beitrag aller Mitarbeitenden und gleichzeitig den Zusammenhalt im Team. Sie sorgt für eine breite Mobilisierung der Mitarbeitenden bei Workshops, die um die Themen Best Practices und Erfahrungsrücklauf kreisen. Die Safety Week ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Sicherheitsmaßnahmen, damit sich alle Mitarbeitenden die Kultur der Risikowahrnehmung zu eigen machen.